2024年1月20日，合肥百大集团*委*、董事长沈校根主持召开“两节开门红”经营调度会，集团领导班子成员，在肥企业主要负责人，各中心部室主要负责人参加现场会议，外地企业负责人及各企业中层助理以上管理人员参加视频会议。

沈校根在听取2024年“两节开门红”市场表现及经营情况汇报后强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，也是合肥百大集团65周年、蓄势而进的突破之年。各单位要深入贯彻落实市“两会”精神，紧盯目标任务，坚决扛牢稳增长的*治任务，咬定目标不放松，狠抓落实不躺平，迅速动起来、干起来、比起来、快起来，确保实现“开门红、开门好、开门旺”。

他要求，一要狠抓氛围营造。坚持“场内场外”相结合，各商超、农批和菜市场要充分利用门前广场、电子屏、广告位等，加强氛围营造，精心布置节日景观，拉满节日“氛围感”，着力聚拢人气，带旺消费；按照“一层一景、一牌一品、一柜一品”，把节日文化与商场陈列相结合，营造浓厚节日氛围；创意打造网红打卡点，利用广播高频次投放节日宣传语及合适广告，吸客引流。

二要狠抓商品丰富。调整商品结构，增加品牌品类，及时调整动销率低的品牌，通过商品组合和优化品类不断满足消费者需求，实现商品竞争力最大化。正确处理“短期”与“长期”关系，区分“春节”与“日常”关系，平稳有序开展调改工作，以市场导向及时补充货品，不断适应引领消费结构升级。

三要狠抓价格优化。组织适销对路、物美价廉、性价比高的商品货源，尤其是生鲜、肉类、年货等敏感性产品要以更亲民价格满足消费者，形成价格优势。

四要狠抓现场服务。心系客户需求，提升服务温度，以优质商品和满意服务提高客单价和转化率；强化外包人员服务意识培训，提升整体服务品质。

五要狠抓线上销售。做有意义的销售，注重场景打造、商品选择和直播引流，利用好小程序和直播，打造百大网红，加快构建“两盘货”机制，久久为功、持之以恒坚持做好直播。完善考核分成机制，激励员工冲刺业绩。

六要狠抓业态协同。强化区域统筹和业态协同，实现四业态营销活动、业务合作全面协同，凸显规模效应，提高区域竞争力。

七要狠抓营销策划。“策划先行、方案引路、过程精品、全面控制”，发挥“天地人”宣传矩阵作用，利用网络、广播、电子屏、平面广告、微信公众号、朋友圈等多种渠道，全方位、全过程、全覆盖开展好宣传工作，努力构建多方参与、上下联动、左右沟通、协同推进的宣传大格局。

八要狠抓异业招商。以商铺去化为主，坚持“走出去”主动出击和“请进来”考察合作，拓展招商外延，拓宽招商渠道，促进招商提质增效。

九要狠抓卡券销售。积极挖掘储值卡需求，锁定优质客户，抢抓“预付式消费”，提前抢占市场份额，提高销售额。

十要狠抓团购业务。多渠道挖掘资源，拜访重点客户，主动出击谋合作，内联外拓、抢抓机遇，持续扩大团购业务规模及辐射面。

十一要狠抓债权追缴。注重统筹施策，抓住重点，切实选好切入点，找准着力点，加大追缴力度，扎实推进债权清理工作。

十二要狠抓资产处置。加大招商力度，加快商铺和零星住宅去化，丰富宣传形式，“铺天盖地”做好租售宣传，积极盘活，提高收益。

十三要狠抓供应链建设。坚定“一严两转五个尽可能”经营理念，以提升经营质量为目标，锁定年度合同任务，坚持“统采统配、联采联配、源头直采、厂家定制”，提升核心竞争优势。

十四要狠抓节能管理。坚持关口前移、重心下移,精打细算抓落实,“锱铢必较”挖内潜,强化水电气管理,尽可能独立水电表，细化措施,抓好节能降耗。

十五要狠抓广告位利用。加强广告位管理，统一规划利用投放，原则上有偿使用出让，提高广告的曝光度和价值。

十六要狠抓*策兑现。紧盯**策和厂家*策，积极争取培训补贴、失业保险和扩岗补助等，利用好*消费券刺激消费作用，发挥“乘数效应”。

十七要狠抓春节安排。要加强对困难*员、困难职工的关心，把企业的温暖带给每一位员工；严格落实值班值守制度，做好节日期间合理排班，确保生产经营平稳有序；要坚决落实好信访维稳工作，为企业高质量发展营造良好环境。

十八要坚守两条底线。岁末年初，要时刻绷紧安全生产思想之弦、责任之弦、行动之弦，从严排查整改风险隐患，全面提升本质安全水平，更好以高水平安全保障高质量发展。严格执行*八项规定精神、省市有关规定及集团公司相关规定，严禁公款大吃大喝、请客送礼，严禁赌博及收受业务单位礼品礼金礼券等等，树清风、扬正气，倡廉洁。

一年之计在于春，全年增长看首季。合肥百大集团必将激荡一往无前、势不可挡的磅礴力量，抖擞生龙活虎的精神，鼓舞龙腾虎跃的气势，拼抢开新局，奋战开门红。