根据市委统一部署，2023年3月4日至4月30日，市委第一巡察组对百大集团*委进行了巡察。2023年7月18日，市委第一巡察组向百大集团*委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、百大集团*委及主要负责人组织落实整改情况

市委第一巡察组反馈巡察意见后，百大集团*委高度重视、全盘接受、全面认领巡察反馈意见，并迅速行动，组建整改小组、明确分工、压实责任，全面安排部署推进巡察整改工作，取得显著成效。

一是完善机制，强化领导责任。收到巡察组反馈意见后，集团*委*、董事长沈校根同志立即组织召开专题*委会，统一思想认识，切实增强*委成员抓整改工作的思想自觉和行动自觉。并在第一时间成立了由沈校根同志任组长，总经理、*委副*、纪委*任副组长，其他班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，形成了*委*负总责，其他领导班子成员按照职责分工负责的整改工作格局。

二是压实责任，着力推进整改。沈校根同志先后组织召开巡察整改专题*委会、巡察整改专题调度会等会议共8次，带领班子成员专项研究、专题部署。将巡察组反馈的问题进行梳理、细化，制定了整改工作方案及台账，明确症结原因和整改措施。沈校根同志牵头，其他班子成员按分工负责，各中心部室负责人具体落实整改工作，形成了一级抓一级的整改机制。采取对账销号制度，解决一个、销号一个，确保件件有落实、事事有回音。  

三是举一反三，构建长效机制。百大*委在推进整改措施落实的同时，注重举一反三，完善机制，把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节。坚持边巡边改，巡察以来，修订集团《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《“三重一大”决策事项清单（修订）》，明确事项清单93项；出台、修订《合肥百大集团合规管理工作考核办法》《合肥百大集团建设工程管理办法》《合肥百大集团投资管理办法》《合肥百大集团国有资产评估管理办法》等各项制度性文件及专项整改方案，并印发到集团各中心部室、各成员企业，督促全员认真学习领会、贯彻执行。

二、整改措施及成效

（一）坚决贯彻落实**决策部署和省市委工作要求，强化*的领导作用

1.净化*治生态。一是强化理论武装。8月*委中心组学习已完成《关于新形势下*内*治生活的若干准则》《中国共产*章程》《中国共产*纪律处分条例》《中国共产*廉洁自律准则》《中国共产**内监督条例》等*规*纪专题学习，同时还学习了*总*关于全面从严治*、国有企业*的建设、依法治国、高质量发展等方面的重要讲话精神和相关论述，全面增强领导班子*治纪律意识，筑牢廉洁底线。二是严格按照两个任务分工文件要求，结合“四域四化”专项整治和“清廉企业”建设，把加强对“一把手”和领导班子监督的具体要求落到实处。三是规范选人用人，构建“5+1”选人用人会前充分酝酿动议机制，7月启动全集团基层竞聘上岗工作，今年以来提拔晋升147人，降免职45人，轮岗交流146人。全面实施“三个百名”培养工程，按照“五定一交流”培养举措实施培养。截止9月，“百名店总”已选任晋升12人，百名储备和百名经理店长已晋升67人。四是财务管理流程优化，进一步明确审批权限、程序和责任，强化财务管控。五是修订完善制度，已修定下发集团《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》《“三重一大”决策事项清单（修订）》，明确事项清单93项。截至目前，召开*委会48次，集体研究讨论审议“三重一大”事项和*建工作议题近200个，前置讨论总经理办公会和董事会议题90个，民主氛围浓厚，决策质量显著提升，班子成员关系、同志关系焕然一新。六是加强警示教育，先后召开集团警示教育专题扩大会议5次，开展警示教育23场次，集团近1500余人次受到教育；谈心谈话91人次，编印《警示教育案例选编》、制发《共守廉洁之家倡议书》，警示教育有力有效，营造了风清气正的*治生态。

2.推动高质量发展。明晰发展目标和新的理念思路。制定了《关于深入开展“深改革、精管理、促转型、大提升”行动的实施方案》（以下简称：方案），出台了50条重点任务并将任务分解到各成员企业及集团中心部室。

3.拓展知名品牌。一是品牌拓新成效明显。实施“一店一策”，加大淘汰低效品牌、拓展知名品牌力度。1-9月，引进意大利斐乐、美国MLB等知名品牌56个，知名品牌由67个增加到123个，知名品牌占比提升7%。二是加速品牌置换，百货引进品牌257个，淘汰经营不好的品牌333个，品牌更新率9.01%。三是通过调研与内训不断提升团队专业能力，大力引进“首店”落地，特别是知名品牌落地，引进“首店”品牌合作56个，其中知名品牌26个，占新引进首店46%。

4.提升消费引领力。一是活动引领突破。1-9月，集团全业态已开展活动近400场，同比增速为3.9%。二是线上增量突破。集团发力小程序、直播、第三方平台，1-9月已开展有效直播10398场。三是招商引进突破。截止9月集团已引进1127个新品牌，其中百货引进美国MLB等新品牌257个，高端品牌73个，首店品牌56个；超市引进新品牌300个，电器发展“智能家居化”，引进新品牌14家。四是优化供应链整合。1-9月合家福已新开发直采基地达22家，百万以上源头直采品牌158个，开展乡村振兴开发直采供应商37家，实现联采联配39个蔬果大单品1590吨、采购额达1680万元。合家康直采蔬菜金额占比12.77%，直采水果金额占比19%。百大易商城开已通跨境直采，实现泰国椰青、榴莲三个批次进口87.5吨，实现销售110余万元。百大易购源头厂家或品牌合作6个；百大电器源头直采品牌41个，占比80%；合鑫公司已完成迎驾、茅台醇、茅台葡萄酒、古井4个酒水品牌一级代理。五是推进网点拓展。先后对合肥市区及周边县区多个商业项目进行调研，与庐阳国资、蜀山城投、高新公管等国企对接，完成与肥西县、安巢经开区、合肥创新院战略合作签约。六是绩效考核激发活力。已下发《合肥百大集团绩效考核实施办法》，针对考核目标，明确考核办法，做到“人人有任务，级级有责任”；高效率的绩效考核促进了整体销售规模增长。

5.推进人事改革。一是推进大部制改革。简化组织架构和职能设置，集团和各企业共精减48个一二级部门和相应人员，做实改革举措，提高组织效能。二是能下能出动真碰硬。能“下”方面，开展全员竞聘，对于考评成绩后5%的45名管理人员降、免职；能“出”方面，围绕优化人员结构、加强人才队伍建设的目标，通过兼岗并岗等方式提高岗位工作饱和度，有效控制人员总量。三是区域整合成效明显。推进铜陵区域百货、超市、电器三业态整合，区域人员实行统筹调度、共享共用，同时积极通过转岗、与品牌方共享用工等形式，分流基础岗位员工，有效降低企业用工成本130万元。并将此区域整合办法在全集团推广。

6.清理“僵尸企业”“僵尸账户”清理。一是“僵尸企业”已全面整改：位于绿都商城B区房产现出租于其母公司百大乐普生公司拟用于商业经营，现为正常在营企业。黄山区新芙蓉大市场房产出租于其母公司台客隆公司用于商业经营，现为正常在营企业。已对公司股权投资企业进行全面自查，所有企业均属于正常运行状态，暂无僵尸企业。下一步，如因经营或业务变化出现僵尸企业，公司将及时进行处置。二是银行账户已全面清理：依据《合肥百大集团货币资金管理办法》，已于3月14日开展账户清理专项工作，对银行账户使用情况进行整理评估。截至7月，已完成账户清理注销工作。集团将强化后续监管。持续优化账户类型，形成长效管控机制。

7.积极融入长三角。一是引进长三角知名品牌，百货业态新引进长三角知名品牌26个，超市业态引入长三角品牌15个，百大肥西农产品物流园引进45家长三角客户入驻。二是扩大长三角“朋友圈”，集团采配中心今年以来多次前往上海、南京、湖州、徐州等地调研金鹰、苏宁、新百、大洋、创趣场、优客百盛等项目；考察服饰类和配套类品牌发展情况；积极参加中国国际服装服饰博览会；集团营运中心今年以来多次前往上海、杭州、徐州等地实地考察调研商业转型项目，积极参加联商网大会学习交流；先后前往南京新百、金鹰、德基、大洋，上海高岛屋、海梦一方、百联Zx、大丸百货，杭州大厦、杭州in77、徐州金鹰等项目，学习业态布局创新、现场服务亮点、美陈氛围布置等。

8.加快肥西物流园建设。一是狠抓进度，提前竣工。集团公司高度重视肥西物流园项目，全面加强统筹调度。肥西物流园公司自身进一步强化管理，实现B地块水果二期工程提前近半年竣工，并于10月12日成功试营业。二是肥西物流园住宅二期项目已委托工程咨询单位按照定额合理设置工期，并组织专家论证，确保工期设置合理。三是已要求各在建项目施工单位制定详细的施工进度计划，并在现场管理过程中严格检查，及时纠偏。四是肥西物流园公司已积极对接肥西县相关*部门，协调解决市*道路、市*管网等配套问题，保障项目推进。

9.加速推进智慧商业升级项目。一是不断迭代优化，完成会员管理、卡券积分管理、商品管理、私域（企业微信客户、客户群、分销等）、监控、标签、三方对接及各类营促销管理等；二是仔细核对及确认合同详细功能清单，完成合同外新增功能344条，开发工作量达540人天。三是按公司业务实际，现已完成双方约定的全部功能。

10.提升数字营运能力。一是加快推进集团统一线上平台建设。项目已在市采进行公开招标并确定中标单位，已与中标单位完成建设需求确定，正在加快后续开发建设。二是加强研发团队建设。已完成研发团队组织改革方案，和创新院组建“数据智能联合研发中心”并挂牌，就数据智能联合研发中心建设方案进行初步沟通对接，形成建设方案初稿。三是加快人才引进步伐。对外招聘引进软件架构师（JAVA方向,高级技术经理职级）1名，软件开发（JAVA方向，技术副经理职级）2名，11月底前招聘人员全部到岗，同时制定量化的试用期考核指标，通过外聘有经验的技术人才进一步扩充自主研发团队力量。

11.大力提升线上销售。一是健全线上运营机制。6月成立线上运营专项小组，每家企业至少配备3名专职人员，共计88人。各企业主要领导挂帅统筹，每周发布线上销售排行榜。二是构建第三方平台多维业务。已入驻拼多多、京东电商平台开展手机分销、酒水团购，发力抖音电商业务，1-8月第三方平台线上销售同比增长128.9%，占比67.2%。三是持续创新直播新矩阵。零售业态涉足抖音、美团本地生活团购服务直播；百大易商城初步实现“酒水供应链+直播带货+达人分发”带货新模式；百大周谷堆进军抖音电商，开启“平台供应链+直播带货”模式。1-8月集团公司开展有效直播8461场，增幅50%以上。四是线上销售新突破。持续发力线上自有平台和第三方平台，建立长期线上业务经营模式，逐渐提高线上销售占比。

12.完善食品安全监管机制。一是已建立“日管控、周排查、月调度”食品安全监管工作机制，持续开展食品安全制度宣贯、培训和考核。制定《合家康食品安全监督管理重点工作推进方案》，8月已修订完善《肉禽蛋、水产、粮油、干杂等商品的验收管理制度》《百大合家康供应商诚信供货管理制度》等13个食品安全相关管理制度。二是坚持开展自主送检。指定专人关注省、市局公布的不合格商品，增加对应的检测项目。1-9月累计抽检415个单品，平均合格率达99.03%。较同期增加送检单品16个，平均合格率提升0.72%。三是1-9月已开展一级培训19场，160次专项检查。制定风险管控清单，实行动态管理，按季度进行调整；9月开展限制商品过度包装要求食品和化妆品和明码标价遏制“天价”月饼月度自查自纠整改活动。

（二）坚决贯彻全面从严治*战略部署，严格落实“两个责任”

1.强化警示教育。一是利用各种时机提醒教育*员干部不做案中事，不当案中人。*委主要负责人利用相关会议、基层调研、安全检查及新任职同志谈话、工程项目建设等各种时机，把*风廉*作为逢会必讲的重要事项，并结合集团实际梳理归纳出集团“1123”重点监管事项；班子成员利用业务经营工作会议、*建意识形态会议、重点工作推进调度会、总结表彰动员会等各种时机，切实履行教育提醒职责。二是编印《警示教育案例选编》，警醒*员干部以案为鉴。三是强化警示教育，集团层面开展警示教育活动23场次，受到教育*员干部1500人次，谈心谈话91人次，制定下发《共守廉洁之家倡议书》，编发*风廉*建设稿件45篇。

2.提升纪检监督能力。一是提升履职能力，纪委组织集团及所属35名纪检干部，按照纪检监察干部教育整顿工作要求，系统开展了*治理论及业务学习，引进1名专业人员增加执纪力量，更好适应经营发展需求。二是组织集团纪检干部每月进行2次集中学习，7月份以来，对纪检干部进行专题培训2次，接受上级培训5次。三是安排2人到上级纪委跟班学习，在实践中提升主动发现问题能力。

3.加强“四小四大”专项整治。一是完善制度，规范工程变更。前期已制定印发《合肥百大集团建设工程管理办法》，规范工程勘察、设计及审图程序，规范工程变更及经济签证审批流程。2023年9月15日修订原办法，查缺补漏，进一步扎紧制度笼子。二是强化监管，强化制度执行。开展制度培训，强化工程管理人员规矩意识，督促严格执行制度流程。同时会同审计、财务、纪检等部门通过*委巡察、合规检查、内审外审、专项检查等多种形式，持续强化对建设工程项目的日常监督。三是对企业自行采购的项目，依托安徽公共资源交易集团“徽易采”平台，招采信息在徽易采网站、安徽省招标投标信息网、百大集团官网同步发布,扩大信息公开度，确保招采公开透明。四是各招采项目已增加股权关系穿透审查环节，防止围串标现象。五是统筹纪检、审计、财务、资产等相关部门力量，加强监管。集团主要负责人利用经济运行分析会、专题调研、干部任前谈话等时机，加强对关键岗位、重点人员进行监督。班子成员汇报一岗双责履行情况，利用业务经营工作会议，*建意识形态会议、重点工作推进调度会、总结表彰动员会等各种时机，进行廉洁教育提醒。六是严格财经纪律，加强资金使用管理，严格落实财务相关制度，完成账户清理及分公司注销工作，制定并全面落实内控检查工作计划。

4.加强重点领域监管。一是依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《合肥市公共资源集中交易目录》及合肥市国资委相关规定，今年6月印发《合肥百大集团招标采购管理办法（试行）》，并报国资委备案，目前已实现应招尽招。二是严控“单一来源”采购方式，明确开展单一来源采购，须先经安徽公共资源交易集团组织专家论证，后报集团集体决策。截至目前，未有单一来源采购事项发生。三是扎实开展招标采购及工程建设领域专项整治行动。集团28家成员企业均已按照专项整治行动方案要求，完成自查自纠，形成自查自纠报告报工作专班。集团公司对百大电器、肥西物流园、大兴物流园、合家福、合家悦等12家企业开展现场检查，对检查发现的所有问题均已当场反馈，并要求涉及成员企业严格执行集团相关管理办法，杜绝此类问题的再次发生。自巡察整改以来，未发现同类问题发生。  

5.强化“四域四化”整治。一是加强招采知识培训，强化合规合法意识。2023年8月8日，信息中心全体人员完成了《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中华人民共和国*采购法实施条例》《合肥百货大楼集团股份有限公司招标采购管理办法》的集中学习，进一步强化全员合规合法意识。二是出台管理制度，形成长效监管机制。2023年8月28日印发并施行《合肥百大集团信息化项目管理办法（试行）》，成立信息化领导小组，加强对信息化项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。在信息化领导小组下设立信息化办公室，牵头负责信息化项目审批、招标文件内容审核、验收运维、绩效评估等工作。三是引进专家评审，加强外部监督。凡今后涉及采用单一来源采购的项目全部委托市采进行专家论证，规定未通过专家论证的不得采用单一来源采购模式。

6.完善印刷品招投标管理。一是开展印刷品市采招标，印刷品业务在今年3月份，已通过合肥市产权交易中心完成招投标。二是强化合规检查，7月份，已完成美陈审批流程、合同签订合规性审查。三是强化学习培训，3月份开展《美陈氛围规划》培训1次、5月份开展《现场美陈管理》培训2次，参训人员累计155人次，已督促门店加强《百大集团美陈管理办法》《美陈审批流程》规章制度的学习。

7.提升内部审计质效。一是内部审计人员已经通过中国内部审计协会网站学习相关内部审计业务知识，今后将持续加大培训，提高发现问题，解决问题的能力。二是加大重点项目，重点领域投入。经济责任审计采取公开招标方式向社会购买审计服务，提供技术支持，主动邀请具有证券资质的事务所参与投标，提升审计质量。三是已经将审计整改作为干部考核的指标并与绩效考核挂钩。

（三）坚决贯彻落实*的组织路线，提升治理效能

1.强化“三重一大”制度落实。一是严格履行集团“三重一大”决策制度实施办法和决策事项清单，推进依法、科学、民主决策，保证决策的合规性。同时优化完善流程，提高效率，实现管控。二是严格执行合肥百大集团资金调度制度，明确企业内部资金调拨额度。三是严格落实集团招聘管理办法要求，按规范组织落实招聘及相关审批程序。四是严格履行制度要求，并通过内部巡查、审计，确保执行到位。

2.加强*建基础工作。一是集团所属各级*组织重点围绕《*章》《中国共产**员教育管理工作条例》《中国共产*支部工作条例》《中国共产*国有企业基层组织工作条例（试行）》《关于新形势下*内*治生活的若干准则》《中国共产*发展*员工作细则》，9月份围绕《新编基层*务工作手册》等内容，组织*、委员和*务工作者开展学习培训，进一步提思想认识和*务知识储备、提升能力。二是6月至今集团及所属各企业*组织通过岗位竞聘、岗位优化调整等方式调入*务工作人员7人，进一步充实了*建工作力量。三是规范*员发展工作。7-8月所属各*组织对2023年44名发展*员、58名转正*员材料进行审查，确保发展和转正*员资料规范。四是规范*务工作。59个*支部分别对支委会、“三会一课”、*日活动等组织生活会议情况开展检查，发现问题2项，已完成整改。

4.加强*员教育管理。一是集团所属各级*组织组织*员重点围绕《*章》、*八项规定精神、《中国共产*纪律处分条例》《关于新形势下*内*治生活的若干准则》等内容开展学习，进一步强化*员干部遵守纪律思想观念。二是强化警示教育，集团层面开展警示教育活动23场次，受到教育*员干部1500人次，谈心谈话91人次，编印《警示教育案例选编》，制定下发《共守廉洁之家倡议书》，编发*风廉*建设稿件45篇。三是统筹纪检、审计、财务、资产等相关部门力量，加强监管。集团主要负责人利用经济运行分析会、专题调研、干部任前谈话等时机，加强对关键岗位、重点人员进行监督。班子成员汇报一岗双责履行情况，利用业务经营工作会议，*建意识形态会议、重点工作推进调度会、总结表彰动员会等各种时机，进行廉洁教育提醒。

5.强化支部建设。一是集团7月下发《关于继续开展星级支部创评活动的工作提示》，8月底所属59个*支部已完成自评，10月份开展了星级支部创评检查验收，进一步夯实支部*建工作基础。二是向所属各*支部发放《合肥市国资委系统“五星*支部”风采集》，8月份至9月初，各*支部组织*、委员和*务工作，分别前往集团五星支部观摩学习，有效促进各*支部借鉴优秀经验和好的做法；6-9月份集团*建微信公众号连载“百大*建特色品牌风采”和“*建引领发展”系列报道17篇，同时在集团官网发布基层*建动态200余篇，强化*建与经营融合的宣传引导，有效提升支部*建工作质量。三是制定了《百大集团*委关于进一步优化基层*组织设置的意见》，已完成7个*组织优化调整。

6.加强人才队伍建设。一是加快优秀年轻干部培养选拔使用。在干部选拔任用、竞聘上岗中均明确年龄要求，7月以来通过选拔任用、竞聘上岗选任16名集团中层管理人员，其中80、90后人员10人。二是大力实施“三个百名工程”，筛选“百名店总”84人，“百名经理”97人，“百名储备”100人，合计281人，其中8090后238人，占比83%。三是开展集团总部部门及各成员企业基层岗位全员竞聘，明确年龄要求，共晋升140人，80后共占比86%，其中90后占比37%。四是大力招引优秀年轻人才。上半年共面向社会招引各类专业人才16人，平均年龄27岁。其中录用4名8090后人员为集团中层，平均年龄32.5岁。五是优化学历结构。在干部选拔任用、竞聘上岗中均明确学历要求，7月以来提拔的16名中层管理人员均为大专以上学历，其中10名为全日制本科学历，1名为省委*校在职研究生学历。六是招引高学历人才。对外招引的4名中层管理人员，3名为全日制本科学历，1名为全日制硕士研究生学历。

7.增强企业凝聚力。一是持续优化人员结构。通过技术替代、模式创新、兼岗并岗等压缩基础岗位设置，释放岗位职数用于补充公司紧缺急需或重要岗位的空缺。二是外部积极“招引一批”。通过社会招聘，上半年共招引紧缺急需岗位44人，均是全日制本科以上学历，其中硕士研究生1人，985、211大学4人；目前，第二批社会公开招聘和“招才引智高校行”正在进行中。三是内部培养“提升一批”。通过开展岗位竞聘、选拔任用等，共计提拔全日制本科以上人员58名、交流轮岗锻炼207人；打造“三个百名”培养工程，将137名全日制本科以上人员纳入人才培养名册，实施重点培养。四是加大校企合作。建立高校实习基地，已安排安徽大学29名大学生来企实习；目前，正在与省内3家院校积极沟通，已达成初步合作意向。五是加强交流厚植关爱。开展导师带徒培养，召开高质量人才座谈会、新招人员见面会，为青年人才明晰发展路径。六是制度保障倾力“留才”。制订下发《管理岗位人员职务、职级、薪级优化方案》，明确“管理+专业技术”双向发展通道，拓宽人才发展空间；优化《绩效考核实施办法（试行）》，突出薪酬、考核紧密挂钩的激励导向；修订《先进集体和个人评选表彰管理办法》，形成重实绩、重贡献的激励机制，营造积极向上的工作氛围，建立健全“留才”机制保障。

8.加强干部教育培训针对性。一是围绕突破“五大新业”发展需要，开展《线上直播与新媒体运营》、直播电商、即时零售等培训100余场，覆盖近万人次；并利用月度经济分析会、调度会等场合，扩大培训覆盖，进一步加强集团转型发展思路的宣贯，确保集团各项发展策略贯通执行。二是通过以练代训、经验分享、送培训等形式增强培训实用性。目前，已开展各类直播8416场，直播销售超两千万；开展“六化六营销实战分享”等优秀管理案例经验分享16场，“送培训进企业”活动19场，十佳内训师大赛1场，通过多样的培训形式，确保培训效果。

三、下一步整改工作安排

下一步，百大集团*委将认真贯彻落实市委巡察工作要求，进一步增强管*治*意识，落实管*治*责任，坚持目标不变、标准不降、力度不减，持续深入抓好巡察反馈意见整改工作，以巡察整改推动思路提升、以巡察整改推动作风改进、以巡察整改推动企业发展，实现巡察整改成果的最大化。   

（一）强化*治站位，确保反馈意见件件落实到位

百大集团*委坚持目标不变、力度不减，紧扣市委第一巡察组反馈意见，持续推进整改，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成和基本完成的整改事项，认真开展“回头看”，巩固已有成效，确保问题不回流、不反弹；对发展不平衡等4个长期整改任务，强化措施、夯实责任，持续深入推进整改。同时，主动接受监督，确保巡察整改成效经得起实践和群众的检验。

（二）落实“两个责任”，推动全面从严治*向基层延伸

进一步强化全面从严治*的*治意识、大局意识和责任意识，认真学习、深入贯彻《中国共产*巡视工作条例》关于落实“两个责任”的要求，健全完善落实“两个责任”工作机制，督促所属各级*组织负责人牢固树立*风廉*建设主体责任意识，切实履行“一岗双责”。支持集团纪委聚焦主业主责、履行监督职责，结合集团“1123”重点监管事项，加强对工程建设、招投标、财务等重点领域、关键岗位的监督，深入开展“四域四化”等重点领域问题专项整治，用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，推进集团全面从严治*持续走深走实。

（三）健全长效机制，巩固扩大整改成果

在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，构建堵塞漏洞、解决问题的长效机制。把整改工作融入中心任务、融入改革发展、融入业务工作、融入队伍建设、融入基层*建，真正使整改的过程成为提高集团内部凝聚力、战斗力、创造力的过程，成为促进集团全体*员干部作风转变的过程，成为推动集团高质量发展的过程。

                                                                                         中共合肥百大集团委员会                  

                                                                                                2023年12月7日